{"id":4856,"date":"2010-12-16T14:53:26","date_gmt":"2010-12-16T14:53:26","guid":{"rendered":"https:\/\/multiacademstg.wpengine.com\/27001academy\/blog\/010\/12\/16\/a-estrategia-de-continuidade-de-negocios-pode-ajuda-lo-a-economizar-dinheiro\/"},"modified":"2022-07-17T15:43:46","modified_gmt":"2022-07-17T15:43:46","slug":"a-estrategia-de-continuidade-de-negocios-pode-ajuda-lo-a-economizar-dinheiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.advisera.com\/27001academy\/pt-br\/blog\/2010\/12\/16\/a-estrategia-de-continuidade-de-negocios-pode-ajuda-lo-a-economizar-dinheiro\/","title":{"rendered":"A estrat\u00e9gia de continuidade de neg\u00f3cios pode ajud\u00e1-lo a economizar dinheiro?"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea est\u00e1 pensando em implementar a gest\u00e3o de continuidade de neg\u00f3cios\/norma BS 25999-2<\/a>? Mas voc\u00ea j\u00e1 ouvir falar que custar\u00e1 muito caro? Provavelmente ir\u00e1 custar, mas n\u00e3o necessariamente tanto quanto voc\u00ea imagina. Isso pode ser resolvido com uma boa estrat\u00e9gia de continuidade de neg\u00f3cios<\/a>.<\/p>\n

A estrat\u00e9gia de continuidade de neg\u00f3cios, conforme definido na norma BS 25999-2, \u00e9 uma “abordagem de uma organiza\u00e7\u00e3o que garanta a sua recupera\u00e7\u00e3o e continuidade ao se defrontar com um desastre, ou outro incidente maior ou interrup\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios”. Portanto, a quest\u00e3o principal \u00e9 se preparar da melhor maneira poss\u00edvel para neutralizar um desastre se isso ocorrer. Essa prepara\u00e7\u00e3o pode incluir medidas organizacionais (elabora\u00e7\u00e3o de planos, assinatura de contratos com fornecedores\/parceiros, treinamento, an\u00e1lise, trabalho de conscientiza\u00e7\u00e3o etc.) e medidas que incluem investimento em equipamentos, infraestrutura etc.<\/p>\n

O tempo \u00e9 um fator muito importante na recupera\u00e7\u00e3o. Se voc\u00ea n\u00e3o recuperar o seu neg\u00f3cio rapidamente, pode perder seus clientes e, consequentemente, perder seu neg\u00f3cio tamb\u00e9m. Assim, a estrat\u00e9gia de continuidade de neg\u00f3cios deve definir o objetivo de tempo de recupera\u00e7\u00e3o (OTR) para cada uma de suas atividades cr\u00edticas, dado que o OTR pode ser diferente para cada uma delas.<\/p>\n

Uma considera\u00e7\u00e3o importante: quanto mais curto for o OTR, maior ser\u00e1 o investimento necess\u00e1rio. Por exemplo, se voc\u00ea quiser recuperar seu centro de processamento dados em menos de uma hora, ter\u00e1 de investir em um local alternativo com quase o mesmo equipamento do local principal; por outro lado, se voc\u00ea quiser recuper\u00e1-lo em duas semanas, o investimento ser\u00e1 muito menor, porque armazenar as fitas de backup em um local alternativo seria o suficiente, dando-lhe duas semanas para obter o equipamento necess\u00e1rio. Isso significa que o OTR n\u00e3o deve ser muito longo, mas tamb\u00e9m n\u00e3o muito curto.<\/p>\n

Depois que o OTR estiver definido, voc\u00ea ainda precisar\u00e1 fazer alguns investimentos, mas, com uma boa estrat\u00e9gia de continuidade de neg\u00f3cios, voc\u00ea poder\u00e1 diminuir esse investimento, embora ainda consiga recuperar suas atividades cr\u00edticas dentro do objetivo de tempo de recupera\u00e7\u00e3o. Aqui est\u00e3o alguns exemplos:<\/p>\n