{"id":4819,"date":"2010-06-10T16:17:12","date_gmt":"2010-06-10T16:17:12","guid":{"rendered":"https:\/\/multiacademstg.wpengine.com\/27001academy\/blog\/010\/06\/10\/pet-savjeta-za-uspjesnu-analizu-utjecaja-na-poslovanje\/"},"modified":"2022-07-17T15:28:12","modified_gmt":"2022-07-17T15:28:12","slug":"pet-savjeta-za-uspjesnu-analizu-utjecaja-na-poslovanje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.advisera.com\/27001academy\/hr\/blog\/2010\/06\/10\/pet-savjeta-za-uspjesnu-analizu-utjecaja-na-poslovanje\/","title":{"rendered":"Pet savjeta za uspje\u0161nu analizu utjecaja na poslovanje"},"content":{"rendered":"

Vjerojatno se pitate za\u0161to nakon procjene rizika jo\u0161 morate provoditi i analizu utjecaja na poslovanje. Sve ste rizike identificirali, zar ne? Mnogo ste vremena potro\u0161ili na analizu svoje tvrtke, \u010demu dakle jo\u0161 jedna analiza?<\/p>\n

Svrha analize utjecaja na poslovanje ipak je ne\u0161to druk\u010dija. U kontinuitetu poslovanja sve se vrti oko vremena \u2013 nije va\u017eno mo\u017eete li oporaviti poslovnu aktivnost ako to ne mo\u017eete u\u010diniti u razumnom roku. Upravo se analizom utjecaja na poslovanje \u017eeli utvrditi \u0161to je “razumno\u201d pa je njezin glavni cilj utvrditi ciljano vrijeme oporavka za svaku kriti\u010dnu aktivnost unutar organizacije.<\/p>\n

Takva se analiza \u010desto olako shva\u0107a \u2013 kao prvo, tvrtka obi\u010dno nije svjesna toga da bi krivi rezultati mogli dovesti do nepotrebnih tro\u0161kova ili neprikladne strategije kontinuiteta poslovanja<\/a>, a osim toga se i podcjenjuje trud koji je potrebno ulo\u017eiti u provo\u0111enje analize utjecaja na poslovanje.<\/p>\n

Zbog toga ovdje navodim nekoliko savjeta koji \u0107e va\u0161u analizu utjecaja na poslovanje u\u010diniti uspje\u0161nijom:<\/p>\n

Shvatite analizu kao (mini) projekt.<\/strong> Odredite osobu odgovornu za provedbu analize i definirajte njezina ovla\u0161tenja; definirajte opseg, ciljeve i vremenske rokove.<\/p>\n

Napravite doma\u0107u zada\u0107u, pripremite dobar upitnik<\/strong>. Dobro strukturiranim upitnikom mo\u017eete u\u0161tedjeti mnogo vremena, a rezultati \u0107e biti to\u010dniji. U normama BS 25999-1 i BS 25999-2<\/a> mo\u017eete na\u0107i dobre smjernice \u0161to takav upitnik mora sadr\u017eavati – izme\u0111u ostalog morate utvrditi posljedice prekida i kako one variraju s vremenom, identificirati resurse koji su potrebni za oporavak i sl. Dobro je postaviti pitanja kojima se mogu ocijeniti i kvalitativni i kvantitativni u\u010dinci.<\/p>\n

Definirajte jasne kriterije.<\/strong> Ako osobe koje intervjuirate moraju na pitanja odgovarati tako da daju ocjene od 1 do 5, svakako objasnite \u0161to to\u010dno svaka od tih 5 ocjena zna\u010di. Nije rijetkost da posljedice istog doga\u0111aja zaposlenici na ni\u017eim razinama ocijene kao katastrofalne, a najvi\u0161i menad\u017ement kao umjerene.<\/p>\n

Sakupljajte podatke u interakciji s ljudima.<\/strong> Najbolji se rezultati posti\u017eu kada osoba koja ima iskustva s kontinuitetom poslovanja provodi intervju s osobom koja je odgovorna za kriti\u010dnu aktivnost. Na taj se na\u010din razja\u0161njavaju mnoge nejasno\u0107e i posti\u017ee ujedna\u010denost u odgovorima. Ako intervjui nisu izvedivi, organizirajte barem jednu radionicu za sve sudionike kako bi mogli pitati sve \u0161to ih mu\u010di. Drugim rije\u010dima, nemojte im samo slati upitnike i izgrditi ih ako ih ne ispune na vrijeme.<\/p>\n

Ciljano vrijeme oporavka odredite tek nakon \u0161to utvrdite sve me\u0111uovisnosti.<\/strong> Primjerice, iz upitnika \u0107ete mo\u017eda zaklju\u010diti da je za kriti\u010dnu aktivnost “A” maksimalno tolerirano vrijeme prekida 2 dana, dok je maksimalno tolerirano vrijeme prekida za aktivnost \u201cB\u201d 1 dan i da se ne mo\u017ee oporaviti bez aktivnosti \u201cA\u201d. To zna\u010di da ciljano vrijeme oporavka aktivnosti \u201cA\u201d mora biti 1 dan, a ne 2 dana.<\/p>\n

Iz iskustva znam da su rezultati analize utjecaja na poslovanje \u010desto iznena\u0111uju\u0107i \u2013 obi\u010dno je ciljano vrijeme oporavka dulje nego \u0161to se u po\u010detku mislilo, a analiza utjecaja na poslovanje otkriva ovisnost o nekim resursima koji u stvari predstavljaju jedinstvenu to\u010dku prekida. Ali najbolje je to \u0161to je analiza utjecaja na poslovanje naju\u010dinkovitiji na\u010din na koji ljude mo\u017eete potaknuti da razmi\u0161ljaju o neo\u010dekivanom \u2013 stvaraju\u0107i takvu svijest pove\u0107avate vjerojatnost za opstanak svoje tvrtke.<\/p>\n

Ovaj besplatni webinar \u0107e Vam tako\u0111er pomo\u0107i: <\/em>Implementing Business Impact Analysis according to ISO 22301<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Vjerojatno se pitate za\u0161to nakon procjene rizika jo\u0161 morate provoditi i analizu utjecaja na poslovanje. Sve ste rizike identificirali, zar ne? Mnogo ste vremena potro\u0161ili na analizu svoje tvrtke, \u010demu dakle jo\u0161 jedna analiza? Svrha analize utjecaja na poslovanje ipak je ne\u0161to druk\u010dija. U kontinuitetu poslovanja sve se vrti oko vremena \u2013 nije va\u017eno mo\u017eete …<\/p>\n","protected":false},"author":26,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[309],"tags":[],"class_list":["post-4819","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-blog-hr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.advisera.com\/27001academy\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4819","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.advisera.com\/27001academy\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.advisera.com\/27001academy\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.advisera.com\/27001academy\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/26"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.advisera.com\/27001academy\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4819"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging.advisera.com\/27001academy\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4819\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.advisera.com\/27001academy\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4819"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.advisera.com\/27001academy\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4819"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.advisera.com\/27001academy\/hr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4819"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}