{"id":4785,"date":"2011-03-26T10:45:27","date_gmt":"2011-03-26T10:45:27","guid":{"rendered":"https:\/\/multiacademstg.wpengine.com\/27001academy\/blog\/011\/03\/26\/der-umgang-mit-bcm-skeptikern\/"},"modified":"2022-12-28T11:56:56","modified_gmt":"2022-12-28T11:56:56","slug":"der-umgang-mit-bcm-skeptikern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.advisera.com\/27001academy\/de\/blog\/2011\/03\/26\/der-umgang-mit-bcm-skeptikern\/","title":{"rendered":"Der Umgang mit BCM-Skeptikern"},"content":{"rendered":"<p>Haben Sie jemals etwas geh\u00f6rt wie \u201ees kann nicht durchgef\u00fchrt werden\u201c, \u201ees hat keinen Sinn\u201c, oder \u201ees ist nutzlos, wenn eine gr\u00f6\u00dfere Katastrophe eintritt\u201c? Falls Sie betriebliches Kontinuit\u00e4tsmanagement umgesetzt haben, so ist dies wahrscheinlich der Fall. Nat\u00fcrlich w\u00fcrde eine solche Haltung Ihr Projekt nicht voranbringen. Daher folgen einige Vorschl\u00e4ge, wie man mit solchen Leuten umgeht.<\/p>\n<h2>\u201eFalls eine gr\u00f6\u00dfere Katastrophe eintritt, werden wir nichts tun k\u00f6nnen\u201c<\/h2>\n<p>Dies ist wahrscheinlich das h\u00e4ufigste Gegenargument. Nun, das kann stimmen, sofern Sie Ihre <a href=\"https:\/\/staging.advisera.com\/27001academy\/de\/blog\/2011\/03\/25\/kann-eine-strategie-fur-betriebliches-kontinuitatsmanagement-ihr-geld-sparen\/\">Strategie des betrieblichen Kontinuit\u00e4tsmanagements<\/a> und Ihre <a href=\"https:\/\/staging.advisera.com\/27001academy\/de\/blog\/2011\/03\/25\/wie-schreibe-ich-plane-fur-betriebliches-kontinuitatsmanagement\/\">Pl\u00e4ne des betrieblichen Kontinuit\u00e4tsmanagements<\/a> nicht unter Ber\u00fccksichtigung aller m\u00f6glichen Szenarien erstellt haben. Sollten Sie dies jedoch gemacht haben, dann k\u00f6nnen Sie entgegnen, dass Sie einen alternativen Standort vorbereitet haben, der f\u00fcr jede Art von Katastrophe weit genug entfernt ist, dass Sie eine Sicherungskopie der Daten vorgenommen haben, dass es einen Ersatz f\u00fcr jeden Mitarbeiter des Unternehmens gibt, dass Sie alternative Anbieter f\u00fcr jede kritische Dienstleistung haben usw.<br \/>\n<div id=\"middle-banner\" class=\"banner-shortcode\"><\/div><script>loadMiddleBanner();<\/script><br \/>\n<div id=\"side-banner-trigger\" class=\"banner-shortcode\"><\/div><\/p>\n<h2>\u201eFalls ein Atomkrieg ausbricht, wird es nicht funktionieren\u201c<\/h2>\n<p>Nun, sofern Sie kein milit\u00e4rischer Lieferant sind, spielt das keine Rolle, oder? Grunds\u00e4tzlich h\u00e4tte Ihr Unternehmen bei dieser Art von Katastrophenszenarien keinen Zweck mehr.<\/p>\n<h2>\u201eEs hat keinen Sinn\u201c<\/h2>\n<p>Beten Sie einfach, dass Sie nie wieder betriebliches Kontinuit\u00e4tsmanagement brauchen auch ohne Erw\u00e4hnung der bekannten Beispiele wie der 11. September oder Hurrikan Katrina reicht es schon, zu fragen, ob Sie jemals einen Stromausfall erlebt haben? Oder ist Ihr Server ausgefallen? Oder vielleicht ein PC mit wichtigen Daten? Haben Sie jemals von einem Geb\u00e4ude geh\u00f6rt, das vollst\u00e4ndig abgebrannt ist? Es reicht aus, die Schlagzeilen einer Zeitung zu lesen, um zu verstehen, dass diese Dinge jedem passieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2>\u201eWir tun dies nur, um den Auditor zufriedenzustellen\u201c<\/h2>\n<p>Falsche Priorit\u00e4t. Wenn Sie es richtig machen, werden Sie sich selbst sch\u00fctzen, und als Folge dessen wird Ihr Auditor zufrieden sein.<\/p>\n<h2>\u201eWir k\u00f6nnen nicht alle Vorf\u00e4lle voraussehen\u201c<\/h2>\n<p>Das stimmt, zumindest am Anfang. Aber wenn Sie Ihre Risikoeinsch\u00e4tzung wichtig durchf\u00fchren, nutzen Sie Literatur und verschiedene Ressourcen und pr\u00fcfen die Einsch\u00e4tzung. Die Chancen stehen gut, dass Sie rechtzeitig in der Lage sind, auf alle m\u00f6glichen Risiken einzugehen. Sobald Sie diese kennen, k\u00f6nnen Sie Ihre Antwort vorbereiten.<\/p>\n<h2>\u201eIm Notfall werden die Menschen nach ihren Familien schauen, nicht nach dem Unternehmen.\u201c<\/h2>\n<p>Auch wahr. Wer w\u00fcrde im Falle eines Erdbebens nicht zuerst seine\/ihre Familie anrufen, ob sie alle gesund sind? Aber wenn Sie sehr sorgf\u00e4ltig planen, wer nach einem Vorfall direkt nach Hause gehen kann und wer bleiben und die Situation l\u00f6sen muss, wenn Sie sich um die Familie der bleibenden Mitarbeiter k\u00fcmmern (z. B. durch Zuweisung eines anderen Mitarbeiters f\u00fcr diese Aufgabe), dann haben Sie dieses Problem vermutlich gel\u00f6st.<\/p>\n<h2>\u201eMenschen werden in Krisensituationen irrational reagieren\u201c<\/h2>\n<p>Definitiv wahr. Aber wenn Sie Ihre Mitarbeiter (und Lieferanten\/Partner) regelm\u00e4\u00dfig schulen, und wenn Sie Ihre Pl\u00e4ne f\u00fcr betriebliches Kontinuit\u00e4tsmanagement \u00fcben, dann werden sie sich an Stresssituationen gew\u00f6hnen, und reagieren wahrscheinlich richtig, falls solche Situationen auftreten.<\/p>\n<p>Wenn Sie \u00e4hnliche Projekte bereits umgesetzt werden, dann wissen Sie, wie wichtig die Sensibilisierung ist. Wenn Ihre Kollegen den Zweck solcher Projekte nicht erkennen, werden Sie bei der Umsetzung gro\u00dfe Schwierigkeiten erleben. Nicht zu vergessen, dass Ihr Projekt insgesamt scheitern k\u00f6nnte \u2013 darum m\u00fcssen Sie daran denken, rechtzeitig Bewusstsein zu schaffen.<\/p>\n<p><em>Sehen Sie sich dieses Webinar <\/em><a href=\"\/27001academy\/webinar\/developing-the-business-continuity-strategy-according-to-iso-22301-free-webinar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Developing the business continuity strategy according to ISO 22301<\/a><em> an, das erkl\u00e4rt, wie Sie sich auf verschiedene St\u00f6rungsszenarien vorbereiten k\u00f6nnen.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Haben Sie jemals etwas geh\u00f6rt wie \u201ees kann nicht durchgef\u00fchrt werden\u201c, \u201ees hat keinen Sinn\u201c, oder \u201ees ist nutzlos, wenn eine gr\u00f6\u00dfere Katastrophe eintritt\u201c? 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